工地施工項目管理包括哪些？下面湖北中發(fā)建筑公司就給大家介紹下：

工地施工項目管理是項目管理的一個分支，是施工企業(yè)運用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法對施工工地通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、信息反饋等手段進(jìn)行的全過程的全面管理。其具體的項目管理主要包括如下五點：

1、人員管理的制度性：

即無規(guī)矩不成方圓，對人員管理進(jìn)行規(guī)章制度進(jìn)行控制，并采取處罰獎勵措施；

2、工程進(jìn)度的計劃性：

對單位工程進(jìn)行施工組織的設(shè)計進(jìn)度，每月、每周進(jìn)行任務(wù)進(jìn)度的提前下達(dá)，月未、周未進(jìn)行進(jìn)度任務(wù)的核對，對進(jìn)度誤差進(jìn)行分析，找出原因，以期整改；

3、工程計量的及時性：

工程進(jìn)度與資金的回流是同步進(jìn)行的，工程量的及時上報，即資金的及時回流可以促進(jìn)工程進(jìn)度提前和工程計劃的實現(xiàn)；

4、合同管理的全面性：

對于施工班隊勞務(wù)合同的內(nèi)容應(yīng)做到全面性也是管理好一個工地的重要前提，勞務(wù)合同內(nèi)容的詳盡便于現(xiàn)場對施工班組的約束性加強(qiáng)；

5、成本控制的嚴(yán)格性：

工地成本包括材料、機(jī)械、人工、辦公、生活等多方面，特別是材料、機(jī)械、人工三項占工地成本量較大，應(yīng)制定相應(yīng)的管理措施及處罰教肓制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以期達(dá)到成本控制的較佳效果。

以上就是今天湖北中發(fā)建筑公司要給大家介紹的所有內(nèi)容，僅供參考。