由于受到人員、技術水平等方面因素的影響，當前建筑施工企業(yè)資質管理存在著不足之處，影響了建筑施工的各項工作，具體來說，主要包括以下幾個方面。下面湖北中發(fā)建筑公司就來說說： 

1 思想觀念落后 

在實際工作中，建筑施工企業(yè)總是追求任務與隊伍的平衡，在市場經濟條件下，要充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用，以實現動態(tài)的平衡。但是，一些企業(yè)資質管理思想落后，在實際工作中表現為創(chuàng)新性不夠，企業(yè)的發(fā)展和升級受到限制，有活力和潛力的企業(yè)發(fā)展不起來。而一些資質較高的企業(yè)卻忽視采取措施提高資質管理水平，不重視創(chuàng)新，影響了進一步發(fā)展和進步。 

2 類別劃分過細 

資質管理類別劃分過細，使得相近專業(yè)的生產能力得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競爭的機會，影響了建筑施工企業(yè)競爭力的提高。 

3 管理措施不到位 

資質管理較為核心的內容是動態(tài)管理，應該嚴格按照相關的標準和規(guī)定進行管理，該升級的企業(yè)應該升級，該降低的企業(yè)應該降級。但是在實際工作中，企業(yè)的升級和降低都比較難。在資質管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達不到相應的資質管理等級標準，難以體現優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。 

4 管理人員素質偏低 

企業(yè)內部的一些員工工作較忙，沒有時間學習，員工難以拿到相應的資格證書；企業(yè)的獎勵機制不健全、執(zhí)業(yè)資格管理不完善，對資質管理帶來不利影響；有關員工執(zhí)業(yè)資格方面的培訓比較少，考試難度大，過關率低，培訓成本高，影響管理人員素質的提高。